Обучение персонала: из затрат – в инвестиции!

Компания занимает 9-е место в мире по добыче и 5-е место по запасам угля. Это крупнейший актив в России — 18 разрезов, 12 шахт и 3 порта в восьми регионах России, развитая транспортная инфраструктура — собственный вагонный парк и портовые терминалы. На предприятиях СУЭК работают более 34 тыс. Любая компания может устойчиво и успешно развиваться только в том случае, если она прибыльна. Основная цель работы с персоналом компании заключается в воспитании новой генерации сотрудников, способных эффективно планировать и управлять производственными активами в условиях современных и будущих вызовов. Для привлечения и удержания стабильного персонала работников, особенно в горной отрасли, необходимо продолжительное время. Опыт показывает, что на это уходит лет. Если переводить на горную терминологию — это период подготовительных процессов. Как правило, этого времени достаточно, чтобы молодой человек смог определиться с готовностью связать свою судьбу с отраслью. В этот период происходит знакомство с ценностями компании и отрасли и определение, остаться в отрасли или нет.

инвестиции в персонал – инвестиции в будущее

Умного учить, или вопросы инвестиций в персонал ИТ-компаний 31 Январь , Впрочем, только престижным сертификатом специалиста в компанию не заманишь: При этом для работодателя, как замечает Анна Шевченко, руководитель отдела по подбору персонала компании , настойчивый интерес соискателя к программам повышения квалификации может говорить скорее о его желании поучиться за чужой счет, нежели о желании поработать на конкретном предприятии.

инвестиции – вложение средств с целью получения дохода. инвестиции в персонал дают наиболее высокую отдачу, так как именно на.

Как измерить эффективность вложения средств в обучение персонала? В перечисленных группах содержится всего свыше 60 показателей. Из них больший интерес, с точки зрения оценки эффективности инвестиций в персонал, представляют производительность труда и рентабельность обучения. С точки зрения методологической и практической измерить производительность труда сложно2.

Это связано с тем, что: Данная формула справедлива при условии, что рост объема выпуска продукции, затраты на производство, снижение брака и т. Но всегда ли эту связь можно выявить, особенно для руководящих работников?

Готовность и способность работодателя инвестировать в обучение своих сотрудников всегда считались признаком стабильности и надежности предприятия. Работодатель заинтересован в квалифицированных сотрудниках, которые хотят профессионально расти и получать современные знания о новых технологиях в работе. В то же время обучение — это не только пополнение багажа знаний сотрудников, но и финансовые затраты для компании.

Как инвестировать в персонал, чтобы эти инвестиции себя оправдали? Причем не только для себя, но и для предприятия, в котором работают. Вообще, трудно себе представить, что можно сформировать целый штат из таких работников.

Открылась встреча выступлением Ольги Писаревой, руководителя отдела управления персоналом Компании ЭГО Транслейтинг и ЭГО.

инвестиции в персонал оцениваются на основе таких показателей, как внедрение инноваций, реализация рационализаторских предложений, срок адаптации сотрудников и др. Подход к системе анализа исходных данных и последующих коэффициентов у каждого предприятия может быть свой. Можно, конечно, говорить о некой универсальности подходов к оценке деятельности персонала, но у машиностроительного предприятия может быть своя система, отличная от других организаций.

Постоянный анализ дает возможность видеть динамику изменений за определенный ряд периодов месяц, квартал, год , появляется информация для принятия соответствующих управленческо-экономических решений. Дополнительно следует добавить, что всё вышеизложенное показывает только экономическую эффективность деятельности предприятия, но не затрагивает такие сугубо специфические моменты, как психологически-эмоциональную сферу сложившегося коллектива.

Невозможно учесть внутреннюю и самооценку удовлетворенности трудом, организационную культуру, психологический климат, тип управления персоналом и пр. Достаточно непростой задачей является применение совокупности данных инструментов для комплексной оценки системы управления персоналом в связи с совершенно различными подходами к формированию критериев оценки.

инвестиции в обучение руководящего персонала и их рентабельность

инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций Автор: Результаты инновационной деятельности вносят все более заметный вклад в экономику. Знания, на базе которых появляются новые и все более эффективные производственные и информационные технологии, дают в ряде стран основной прирост валового продукта и производительности труда.

В таких условиях на смену подходу, рассматривающему персонал как издержки, которые надо сокращать, необходимо внедрять подход, в соответствии с которым персонал представляет собой один из ресурсов фирмы — человеческий капитал.

Когда для компании наступают трудные времена, первыми под нож попадают расходы на обучение персонала. Да и в мирное время.

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность. Заинтересованный, ориентированный на общий успех фирмы персонал помогает бизнесу двигаться вперед. Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как расходы, а не инвестиции.

Менеджмент прекрасно знает стоимость инвестиций в персонал предприятия, но недооценивает стоимость НЕ инвестирования: инвестиции в персонал организации могут сыграть значительную роль в будущем успехе компании. Что такое инвестиции в персонал?

инвестиции в персонал: «за» и «против»

Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий Теплова Тамара Викторовна Корректировки, связанные с инновациями: НИОКР и инвестиции в персонал

Следовательно, необходимы не только финансовые инвестиции для персонала компании, но также система стимулирования.

Инвестирование средств в персонал, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия Инвестирование средств в персонал, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия Автор: Инвестиционная активность, применение инноваций во многом сегодня определяют успешность деятельности того или иного предприятия.

Если говорить о России, то на данный момент существует значительный разрыв с ведущими промышленно развитым странами. Основными причинами этого являются низкий приток инвестиций для проведения масштабной модернизации промышленности и ослабление роли государства в экономике. Для повышения эффективности деятельности многих предприятий в настоящее время необходимо внедрение инноваций, которые в основном заключаются в выборе нового продукта взамен убыточного, способа финансирования инвестиционного проекта по освоению выпуска и продаж нового продукта или внедрению нового технологического процесса.

Внедрение новой техники, технологии, производство современных товаров, рост коммуникационных возможностей создают условия для ликвидации или изменения некоторых видов работ. В связи с этим, необходимая квалификация работников не может быть гарантирована базовым образованием. Качественное обучение персонала позволяет работодателю получить большую отдачу в форме роста производительности, опыта, повышение уровня преданности компании и общего вклада в бизнес со стороны сотрудников.

золотой работник

Его можно использовать для оценки различных уже осуществленных или внедряемых -проектов. В России часто рассчитывают для обучения и развития, организации единых центров обслуживания, автоматизации, развития управленческих компетенций, формирования кадрового резерва, проведения мероприятий, ориентационных программ, программ подбора и др. Однако практика показывает, что подобная оценка может помочь защитить предлагаемую программу и бюджет на нее, показывая преимущества от внедрения на языке инвестора, и тем самым оценивать эффективность деятельности , повышать авторитет и приоритет проектов, а также качество внедряемых программ, в том числе за счет накапливаемого опыта, более тщательной работы с ожиданиями внутреннего клиента и более правильного распределения ресурсов.

Важно также продолжать учитывать:

Каждый руководитель стремится количественно оценить результат работы компании, используя такие популярные показатели, как.

Эффективность инвестиций в персонал производственной компании"Кадровик. Особое внимание обращено на внедрение новых технологий кадровой работы, обеспечивающих максимальную отдачу от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя", комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании, методов объективной системы оценки личного вклада работника в развитие компании. В настоящее время изменилась роль персонала в производственной деятельности компаний.

Их работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность и способствующих успеху компании в достижении поставленных целей. Политика управления человеческими ресурсами компаний - это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное их развитие и гармоничное сочетание интересов работников, потребителей и государства.

Социальная политика ОАО"Газпром" Так, например, основная цель этой политики ОАО"Газпром" - это обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя"; комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании; формирования методов объективной системы оценки личного вклада каждого работника в развитие компании [1].

Политика управления человеческими ресурсами предусматривает обеспечение единых подходов в работе с персоналом с учетом региональной специфики. При этом основными принципами такой политики являются: При этом основные направления политики управления человеческими ресурсами ОАО"Газпром" включают: При подборе, оценке и использовании персонала эта компания ценит в своих работниках следующие важнейшие качества: Для привлечения высококвалифицированного персонала компания ОАО"Газпром" осуществляет комплекс необходимых мероприятий, включающих:

Лидеры читательского рейтинга

Прогнозирование, планирование и моделирование: Инновационно-инвестиционное развитие современной экономики: Если проанализировать структуру долгосрочных инвестиций в экономически развитых странах, то можно сделать вывод о повороте инвестиционной политики с преимущественных вложений в новое оборудование и технологии на инвестиции в подготовку и развитие научного, технологического и управленческого персонала. Доказано, что вложения в персонал являются наиболее выгодными в долгосрочном плане.

Лайкерта вложения средств в оплату труда, подготовку, повышение квалификации, продвижение, создание благоприятных условий труда, оснащение рабочего места рассматриваются не в качестве издержек производства, которые следует сводить к минимуму, а как долгосрочные инвестиции в персонал, рассчитанные на длительный период и в итоге приносящие инвестору высокие прибыли [2].

Опыт управления персоналом и организационным развитием - более 10 лет, в том числе: директор по персоналу компании.

инвестиции — вложение средств с целью получения дохода. инвестиции в персонал дают наиболее высокую отдачу, так как именно на уровне персонала и межчеловеческих коммуникаций решается большинство вопросов, связанных с бизнесом. Берем клетку с тремя обезьянами. В центре клетки в потолке есть окно через которое можно опускать связку бананов. Рядом с клеткой стоит человек с шлангом, из которого можно поливать обезьян водой.

Опускаем связку бананов, одна обезьяна бежит к бананам. Поливаем из шланга холодной водой эту обезьяну и двух оставшихся, которые не побежали к бананам. Так повторяем несколько раз. Достаточно быстро картина становится следующей, одна из обезьян бежит к бананам, две других ее ловят и бьют, чтобы не быть облитыми водой. Убираем человека с шлангом. Убираем одну мокрую обезьяну. Сажаем новую сухую, которая не видела шланга с водой. Опускаем связку бананов, сухая обезьяна бежит к бананам.

Долгосрочные инвестиции в людей: развитие персонала как залог успешного бизнеса

Эффективные инвестиции в персонал. Май 14, Менеджмент 0 Инвестирование в людей — Ваших сотрудников выгодно, так как они являются наиболее ценным ресурсом. Без них, вы будете биться, чтобы доставить нужное качество контента для вашей аудитории. Они являются членами команды, которую вы выбрали, или получили по наследству, и они помогут вам достигнуть Ваших целей, если они будут заинтересованы в развитии этих целей.

инвестиции в персонал. А при наличии серьезных просчетов в управлении компанией затраты на проведение обучения могут стать для компании.

Умного учить, или Вопросы инвестиций в персонал ИТ-компаний Автор: О реальной ценности и способах обучения работников рассказывают топ-менеджеры и кадровые эксперты ИТ-отрасли. Так, Елена Кунакова, руководитель корпоративного университета компании , объясняет высокий спрос на услуги своей компании именно наивысшими ИТ-компетенциями персонала, которые, в свою очередь, являются результатом внедрения широкого спектра образовательных программ и сертификации для специалистов компании.

Расширение сферы интересов бизнеса тоже нередко служит причиной увеличения расходов на обучение. Ведь прежде чем развивать новое направление или осваивать новый для себя сегмент, компании вынуждены инвестировать в знания людей, которые будут реализовывать будущие проекты. У телекомов поводом потратить средства на обучение нередко становятся конъюнктурные изменения в сегменте: Главная статья расходов Наиболее затратной статьей бюджета на обучение сотрудников ИТ-компаний по-прежнему остаются внешние курсы и сертификация для технических специалистов — по программным и аппаратным продуктам и решениям.

На это особенно тратятся крупные и средние телеком-компании, аутсорсинговые предприятия и системные интеграторы. А вот игрокам со специфическим, как теперь принято говорить, инновационным продуктом на внешнее обучение сильно рассчитывать не приходится, хотя и они платят за сертификацию ИТ-специалистов. Как отмечает генеральный директор компании Анна Юркина, необходимость во внешнем обучении может быть связана с появлением новых продуктов или направлений, а также с перепрофилированием специалиста:

Инвестиции в развитие персонала - залог будущих успехов компании"Металлоинвест"