Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии

Печать Школа Планирования также ведет отсчет с х, ее самый ранний и наиболее влиятельный автор - Игорь Ансофф. Основные идеи школы планирования - построение стратегии как фор-мальный процесс - включали: Выработка стратегического курса была прерогативой высококвалифицированных плановиков, входящих в состав специализированных отделов стратегического планирования, имеющих прямой выход на высшее руководство организации. Фактически даты"рождения" школы планирования и школы дизайна совпадают. Наибольшее влияние на приверженцев школы стратегического планирования оказала работа Игоря Ансоффа"Корпоративная стратегия", которая была опубликована в то же самое время, что и работа Гарвардской школы, - в году. Здесь формирование стратегии является неотъемлемой частью процесса планирования. Поэтому это очень формализованный, рациональный процесс, обычно разделяемый на конкретные шаги, каждый из которых сопровождается аналитической работой и поиском ответов на ряд вопросов. С точки зрения Минтцберга, такой подход напоминает конвейер. Каждый элемент плана может быть конкретизирован и выделен, затем происходит работа над всеми компонентами, которые потом вновь собираются в одно целое, и получается правильная стратегия. Стратегия является чертежом, содержащим конкретные цели, бюджеты, программы и планы деятельности.

Уровень стратегического планирования компании

Тема 1: История становления и развития стратегического планирования и управления. Понятие стратегии развития предприятия.

работы ученых Гарвардской школы бизнеса (А. Чандлера, К. Эндрюса и др.), концепция Четвертого Всероссийских симпозиумов «Стратегическое планирование и развитие предприятий» и научного труд И.Ансоффа « Корпоративная страте гия» [Ansoff . леровской модели изучение стратегий ди.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что сегодня экономическая ситуация в России носит далеко не самый стабильный характер, поэтому следует особое внимание уделить стратегическому планированию, которое позволит руководству компании быть готовыми к таким условиям. Высший уровень менеджмента предприятия может минимизировать свои потенциальные денежные потери в связи с различного рода кризисами, если будет иметь проработанный алгоритм действий на будущее.

Целью исследования является изучение сущности и особенностей стратегического планирования, а также факторов, определяющих его. Для того чтобы достичь цели исследования, необходимо решить следующие задачи: Стратегическое планирование — это дисциплинированные усилия по выработке решений и действий, которые формируют и определяют цель и деятельность организации, особенно в отношении будущего. Стратегическое планирование является фундаментальным компонентом организационного управления и принятия решений в общественных, частных и некоммерческих организациях.

Это структурированный подход к установлению направления деятельности организации и прогнозированию будущего. Благодаря стратегическому планированию ресурсы сосредоточены на ограниченном числе целей, тем самым помогая организации сосредоточить свои усилия таким образом, чтобы ее члены работали над достижением одних и тех же целей, а также оценивали и корректировали свое направление в ответ на постоянно меняющуюся среду. Согласно модели Ансоффа процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития предприятия которые являются реакцией на внешние сигналы.

Процесс стратегического планирования дисциплинирован в том смысле, что он поднимает последовательность вопросов, которые помогают руководству изучать опыт, проверять гипотезы, собирать и включать информацию о настоящем и предвидеть среду, в которой организация будет работать в будущем.

Социальная ответственность Рис. Модель корпоративного планирования по Эндрю. В модели корпоративного планирования по Аргенти [2] выделяются пять фаз стратегического процесса.

Основной базовой моделью разработки стратегического плана принято считать модель Гарвардской школы бизнеса, лидером которой считается К.

Ее зарождение связано с опубликованием работы И. Особого расцвета эта школа достигла в х годах ХХ века. Она признает большинство исходных положений школы дизайна. Указанная монография И. Ансоффа по праву считается многими зарубежными исследователями первой работой, которая полностью посвящена проблемам стратегического планирования. В своих работах И. Ансофф поставил и блестяще решил задачу реализации и некоторой схематизации процедуры стратегического планирования, особенно для разработки стратегии роста крупных компаний.

Необходимо отметить, что модель формирования стратегического плана, предложенная И.

Шпора Стратегический менеджмент, Шпаргалки из Стратегический менеджмент

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия.

Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах. В широком смысле под ней подразумевается особое искусство генерального менеджера в долгосрочной перспективе предвидеть и принимать внешние и внутренние вызовы. В узком смысле стратегия является планом перспективного развития компании с установленным горизонтом планирования, способным привести бизнес к значительному успеху. Под таким успехом мы понимаем качественно новое состояние бизнеса относительно его роли и места в расстановке отраслевых сил.

[Chandler, ], коллективный учебник Гарвардской школы бизнеса «Поли- «Корпоративная стратегия» [Ansoff, ]. В них был предложен . планирования с практикой, однако его модель долгосрочного планирова- ния была.

Лекция 3 Методология стратегического планирования. Сущность стратегического планирования. Стратегическое планирование как логический аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий. Стратегическое планирование считают последователем, т. С этим можно согласиться в отношении фактора времени, так как стратегическое планирование является общим результатом развития теории и практики планирования на основе программно-целевого подхода.

Стратегическое планирование в отличие от долгосрочного экстраполяционного планирования является более сложным процессом, влияющим на фирму в настоящем и будущем. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием — в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. В системе стратегического планирования.

Переход от экстраполятивного планирования к стратегическому обусловлен рядом причин: Первоначальный подход к стратегическому планированию предполагал, что новая стратегия должна основываться на сложившихся сильных сторонах фирмы и нивелировать ее слабые стороны.

Основные компоненты разработки и принятия стратегического плана

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Зачет Промежуточный контроль: Стратегическое управление.

Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса . будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию. . планирования принято считать модель Гарвардской школы бизнеса.

Модели стратегического планирования. Принципиальная схема данной модели показана на рис. Стратегии должны быть уникальными, т. Стратегия как результат процесса стратегического планирования должна иметь завершенный характер. Модель И. Ансоффа Отличия от 1 стратегии: Более того, эти перечни дополняются различными диаграммами и правилами выбора той или иной альтернативы. Однако для обеспечения целостности, как считает И. Ансофф, стратегический план должен содержать как финансовую, так и административную стратегии.

Существенным отличием от модели Гарвардской школы бизнеса является введение И. Модель Г.

Модели стратегического планирования.

Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Автор концепции - Субхаш С. Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке:

Стратегическое планирование Эдинбургская бизнес-школа v. Содержание Стратегии бизнес и корпоративного уровней. 1/53 . проблем. В то время как существует много стратегических моделей, которые . к примеру, с кейсами Гарвардской бизнес-школы, может показаться, что они. «слишком.

Предприятия на определенный период времени принимают определенную форму структуры, адекватную выбранной стратегии. Такие периоды стабильности прерываются трансформацией квантовым скачком в иную конфигурацию. Результирующие стратегии принимают форму планов или схем, позиций, перспектив или приемов каждая в свое время и в соответствии с ситуацией. Минцберг, относящий себя к школе конфигурации, отмечает, что все школы практически основываются на одной теоретической конструкции, или базовой модели, отличаясь между собой главным образом в деталях, а не в фундаментальных принципах построения [10].

Разработки школы дизайна М. Портер, Ф. Селзник, А. Д, Чандлер, К.

Базовые модели стратегического планирования Тема 3

Стратегический менеджмент по Котлеру АвторКумыкова Карлыга Стратегический менеджмент — это процесс, который можно описать как стратегическое планирование. Его можно разделить на 4 составляющие: Общее планирование В процессе общего планирования владельцы компании определяют будущие условия, к которым нужно стремиться, то есть цели стратегического менеджмента.

Базовые модели стратегического планирования: модель Гарвардской школы бизнеса, модели И. Ансоффа и Г. Стейнера. 2. . Такой портфель иногда называют корпоративным, чтобы отличить его от портфеля ценных бумаг.

Петрова А. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки Понятие стратегии развития предприятия Базовые модели стратегического планирования Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия Методология стратегического планирования Сущность стратегического планирования и управления Вопросы для самопроверки Тема 2. Портеру Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия Вопросы для самопроверки Тема 5.

Школа научного менеджмента Ф. Тейлор, Г. Гант, . Эмерсон , а затем и классическая административная школа управления А.

Стратегический менеджмент по Котлеру

Тема 6. Воронин, предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Базовые модели стратегического планирования 6. Суть стратегического планирования К концу х гг.

Модель Гарвардской школы бизнеса основана на процедуре Модель корпоративного планирования Эндрю схожа с предыдущей, т.к. относится к той.

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Эти концепции были обусловлены развитием практики стратегического корпоративного управления, являлись теоретическим обобщением формировавшихся эмпирических подходов к выработке общих корпоративных стратегий. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прохалад и выделяет три хронологических этапа и три подхода к разработке стратегий [3]: Эндрюса; е гг. Гарвардской школы бизнеса М.

Портера; — е гг. Хэмела, К.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ